亚洲777_亚洲好骚综合_国产黑丝在线视频_乖让我放里面睡h男男

（1）下生產單找調度；

（2）拿錯單找調度；

（3）卸錯料找調度；

（4）報錯工地找調度；

（4）司機找不到工地，聯系不上施工人員找調度；

（5）壓車、斷料等需要調度員處理；

……

調度不是一個簡單的工種，面對如此重要而復雜的工作，需要具有清晰的頭腦，敏捷的思維，統籌全局的大局觀，具有一定的預判性思想，避免被工地牽著鼻子走，形成被動局面。因此，如何實現輕松、合理的調度是調度員一直在思考的問題，也是企業管理中急需實現的一環。

（一）接班

（1）了解正在供應工地的混凝土型號、數量、施工工藝及澆筑速度，保持均勻持續供料。

（2）了解當日混凝土生產供應計劃，合理安排泵車、罐車。

（二）發料

（1）泵車到達工地后，及時聯系施工單位核實是否具備發料條件，并核實施工工程部位、混凝土型號、數量，確保準確無誤后開始發車。遇有特殊工程部位或特殊技術要求時，及時與公司技術質檢部門聯系協調處理。

（2）通知攪拌車司機到指定生產線接料，并通知生產線主機操作員按施工單位要求的混凝土型號、施工單位、工程名稱、施工部位以及裝車車號和裝車方量進行生產。

（3）按施工單位的工程名稱、部位、混凝土型號、坍落度等要求準確打印“混凝土發貨單”，技術人員需要送交施工單位的技術資料一并交于混凝土運輸車司機。

（4）使用聚羧酸和萘系（或脂肪族）減水劑生產時，按技術部門的要求告知運輸車司機和泵送人員，不得混用減水劑進行二次添加，調整混凝土工作性。

（三）及時溝通、合理調配

（1）隨時觀察進、出廠混凝土運輸車情況，根據施工單位施工速度，進行裝車。在接料攪拌車所在生產線生產至最后一盤時，通知待命車輛準備進入生產線，并通知主機操作人員生產下一車的混凝土型號、方量，工程名稱及施工部位，以提高生產效率。

（2）隨時與泵車司機聯系（如運輸車輛安裝GPS裝置，則可掌握各工地往、返車輛和工地等待情況），保持個工地均衡供料，防止運輸車輛積壓或斷車，提高車輛利用率。

（3）隨時與混凝土運輸車司機聯系，掌握車輛行進情況，防止車輛走錯路線。

（4）注意與工地要料負責人聯系，防止由于信息溝通不暢造成供應中斷時間過長。

（5）發出車輛3h未返回的車輛應及時聯系，并聯系施工人員了解現場情況，需要調離應及時處理，防止混凝土超時影響工程質量，甚至報廢。

（6）泵、罐車發生設備故障時，應及時通知相關人員及部門、派人、派車到現場處理，避免造成混凝土中斷。

（7）利于生產空隙時間，合理安排混凝土運輸車輛分批清洗攪拌罐，避免交接班集中清洗，影響生產供應速度。

（四）接聽電話

（1）文明禮貌接聽客戶電話，對不能按計劃供應混凝土的工程，誠懇說明原因，力爭取得對方諒解，并實事求是告知供應時間。

（2）對各工地反饋的質量信息應，如混凝土拌合物坍落度大或小，拌合物泌水、離析等，及時傳達給實驗室技術人員，以便根據實際情況調整配合比，保證施工順利進行，防止質量事故。

（3）準確記錄施工單位用料計劃，及時上報生產經理或相關管理人員。

（五）注意記錄

（1）記錄每天各工地供應型號、數量、天氣情況。

（2）記錄當日混凝土處理情況，數量及原因。

（3）記錄當班期間設備隱患、需報修的設備名稱一并交班。

（4）記錄當天混凝土供應數量，混凝土運輸車輛趟數匯總統計。

（5）記錄原材料儲備和使用情況情況，督促材料人員搞好材料供應，以保證生產的正常進行。

優秀的調度，需要長期的鍛煉，在工作中精益求精，凡事循序漸進，不是一蹴而就的。混凝土公司日常生產中，應注意調度的培養。