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膜結構施工鋁型材企業成本控制的七大方法

1 有效管理庫存

即通過有效管理企業庫存，提高庫存周轉率及庫存變現率達到制造業成本控制的目的。

許多老板按每個項目來算，好象都是盈利的。到年終的時候要發獎金的時候，拿不出現金，結果認真一算都變成材料了，有一些材料項目做完可能又不能用在新項目上面，特別電子元器件，有一些料時間久了就成了呆壞料。

所以合理的安全庫存對于企業來說可以提高資金運轉率，減少沒有必要的浪費。企業可以通過ERP系統的安全庫存提醒和及時準確的MRP運算等進行合理采購來解決這個問題。

同時庫存的內部管理也很重要，許多制造企業庫存數量都不準確，領料隨便領，半成品、成品、原料也沒有合理的管理，這也會造成很大的浪費。

2 減少停工待料

由于采購算料不精確、產線維修、生產工藝不平衡、工作量變動大等，都會造成停工待料。一旦停工待料，就產生很大的浪費。工人的人力成本提高，時間大量浪費，在制品增加等將會給生產制造企業帶來很大的損失。可以說，停工待料是制造業成本控制最不容忽視的一個方面。

3 減少搬運浪費

制造業成本控制的一個很重要的方面，也是往往容易被忽視的部分就是搬運的控制。搬運是一種無附加值的動作，不會產生直接的價值。企業應對車間及倉庫等進行合理的布局，避免沒有必要的搬運。

4 減少工藝浪費

企業工藝設計人員，應該多想想工藝的改進。有一些工藝是否可以合并，是否可以通過合理的工具來改善等，以縮短生產周期。如果同一個產品別的企業生產周期比較長，我們通過工藝改進縮短了生產周期，那么對制造業成本控制將會有很大的幫助，利潤因此就可以多出很多。

5 減少在制品的移動

如果在制品移動過多，會增加物品架、增加搬運時間、生產空間等，從而造成很大的浪費。所以需要減少在制品的移動，如果是前后對接的產線，盡量靠近一點。通過將在制品直接放在設計好的搬運車上面容易推走等方法來減少沒有必要的浪費從而實現制造業成本控制。

6 多找一些替代料

替代料或替代方案在制造業成本控制上也有著不可替代的作用。不少經驗證明，研發人員在保證質量的情況，可以通過多研究找一些可替代的方案，或者多找一些價格相對便宜的替代料，可以降低產品的成本。

7 減少沒有必要的損耗

沒有必要的損耗是制造業成本控制的大敵。通過分析成品的不良率，找出真正的原因：是由于工作操作不當，還是材料本身容易產生損耗，或者設備經常出問題等綜合原因，對癥下藥避免沒有必要的損耗。